共享员工共渡难关,合作共赢共创未来

时间:2020-05-22  来源:春运网  投稿:tougao@chunyun.cn
受疫情影响,一度出现有的企业有活缺人干、有的企业人多缺活干的现象。上海华铁旅客服务有限公司为了减轻疫情影响、保障员工收入,同时助力地方企业复工复产,从2月20日开始先后组织19批次共2600名岗位富余员工到12家企业做共享员工。(5月19日工人日报)

在团圆的爆竹声中,新冠肺炎疫情迅速蔓延,给各行各业带来了沉重的打击。不过“树挪死,人挪活”,面对这场第二次世界大战结束以来最严重的全球公共卫生突发事件,勤劳勇敢智慧的中国人民没有坐以待毙,而是八仙过海各显神通,纷纷寻求自救之法。这其中,作为国民经济的大动脉,铁路部门也采取了多种应对措施,比如及时开通“复工专列”、“复学专列”,延长学生票乘车时限等。在诸多举措中,“共享员工”是笔者觉得最亮眼的之一。

劳动力过剩的时候进行裁员,这是企业确保生存的一种做法。今年年初在疫情的影响下,铁路客发量一度跌至谷底,大量的列车停开,产生了不少富余员工,其中有些人、特别是临时劳务用工担心自己会不会被辞退。但铁路部门并没有进行大规模的裁员,而是一方面提前安排员工年休假,另一方面联合许多路外急需复产复工的企业一起另辟蹊径,用“共享员工”这样一种前所未有的方式共渡难关,在解决了自己的劳动力过剩问题的同时,也极大地缓解了合作企业用工紧张的状况。

据了解,和出现富余员工的铁路部门不同,阿里巴巴盒马生鲜在疫情期间面对突然激增的订单需求,短时间内出现了人手紧缺的情况,而他们也尝试用“共享员工”的方式,向云海肴、青年餐厅(北京)等餐饮企业“借兵”自救。笔者不由想到了我们平时常说的“合作才能共赢”,“共享员工”作为疫情期间催生出来的一种积极自救的创新之举,是否可以作为一种常态化的举措推广实施呢?仔细想来,很多企业其实都有自己的“旺季”和“淡季”,如果能够灵活用好“共享员工”模式,也能让企业更具竞争力。

“共享员工”模式让人力资源的流动更加灵活,有助于企业抵御不确定性冲击,对消除社会不安定因素也起到了积极作用,值得我们大家进一步探索。当然,想要长期合作“共享员工”并不容易,如何明确责任划分、如何保障各方利益等问题还需要有规章和制度做约束。但笔者相信,当这一模式渐趋成熟时,必然是利大于弊的。
作者:过云松
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